Nikkei sõnul plaanib Intel koondada 15 000 inimest. See tuleb pärast seda, kui ettevõte teatas neljapäeval teise kvartali kasumi 85% -lisest langusest. Vaid kaks päeva varem teatas rivaal AMD hämmastavast tulemusest, mida ajendas AI -kiipide tugev müük.
AI -kiipide ägedal võistlusel seisab Intelil AMD ja NVIDIA üha tihedam konkurents. Intel on kiirendanud järgmise põlvkonna kiipide väljatöötamist ja suurendanud kulutusi oma tootmistehaste ehitamiseks, avaldades oma kasumi survet.
29. juuni lõppenud kolme kuu jooksul teatas Intel 12,8 miljardi dollari suurusest müügitulust, mis on 1% -line langus. Puhaskasum langes 85%, 830 miljoni dollarini. Seevastu AMD teatas teisipäeval 5,8 miljardi dollarini suurenemisest 9%. Puhaskasum kasvas 19%, 1,1 miljardi dollarini, ajendatuna AI andmekeskuse kiipide tugev müük.
Neljapäeval toimuvatel töötundidel langes Inteli aktsia hind päeva sulgemishinnast 20%, samal ajal kui AMD ja Nvidia nägid kerget kasvu.
Inteli tegevjuht Pat Gelsinger ütles pressiteates: "Kuigi me saavutasime peamised toote- ja protsessitehnoloogia verstapostid, valmistas meie finantstulemused teises kvartalis pettumuse." Finantsdirektor George Davis omistas kvartali pehmuse "meie AI PC-toodete kasvu kiirendatud kasvule, oodatust kõrgemad kulud, mis on seotud mittepõhiste ettevõtetega, ja alakasutatud võimekuse mõju".
Kuna NVIDIA tugevdab veelgi oma juhtpositsiooni AI kiibi väljal, on AMD ja Intel võistlenud teise positsiooni ja kihlvedudega AI toetatud personaalarvutites. Kuid AMD müügikasv viimastes kvartalites on olnud palju tugevam.
Seetõttu on Inteli eesmärk "parandada tõhusust ja turu konkurentsivõimet" läbi 10 miljardi dollari suuruse kulude kokkuhoiu kava 2025. aastaks, sealhulgas koondada umbes 15 000 inimest, moodustades 15% kogu tööjõust.
"Meie tulu ei kasvanud ootuspäraselt - me ei ole täielikult kasu saanud sellistest tugevatest suundumustest nagu AI," selgitas Gelsinger neljapäeval töötajatele avalduses.
"Meie kulud on liiga suured ja kasumimarginaalid on liiga madalad," jätkas ta. "Peame nende kahe küsimuse lahendamiseks võtma julgemaid meetmeid - eriti arvestades meie finantstulemusi ja väljavaateid 2024. aasta teisel poolel, mis on keerukam, kui seni arvati."
Inteli tegevjuht Pat Gelsinger pidas töötajatele kõne ettevõtte järgmise etapi ümberkujundamise plaani kohta.
1. augustil 2024, pärast Inteli 2024. aasta teise kvartali finantsaruande väljakuulutamist, saatis tegevjuht Pat Gelsinger töötajatele järgmise teatise:
Meeskond,
Pärast kasumikohtumist liigutame tänapäevase kohtumise tänapäeva, kus kuulutame välja märkimisväärsed kulude vähendamise meetmed. Plaanime saavutada 2025. aastaks 10 miljardit dollarit kulude kokkuhoidu, sealhulgas koondades umbes 15 000 inimest, mis moodustab 15% meie kogu tööjõust. Enamik neist meetmetest valmib selle aasta lõpuks.
Minu jaoks on see valus uudis. Ma tean, et see on teie kõigi jaoks veelgi keerulisem. Täna on Inteli jaoks äärmiselt keeruline päev, kuna oleme läbimas ettevõtte ajaloo kõige olulisemaid muutusi. Kui kohtume mõne tunni pärast, räägin sellest, miks me seda teeme ja mida võite lähinädalatel oodata. Kuid enne seda tahan oma mõtteid jagada.
Sisuliselt peame oma kulustruktuuri viima uute töömudelitega ja muutma meie tööviisi põhimõtteliselt. Meie tulud ei kasvanud ootuspäraselt ja me ei ole tugevatest suundumustest nagu AI täielikult kasu saanud. Meie kulud on liiga kõrged ja kasumimarginaalid on liiga madalad. Nende kahe küsimuse lahendamiseks peame võtma julgemaid meetmeid - eriti arvestades meie finantstulemusi ja väljavaateid 2024. aasta teisel poolel, mis on keerukam kui seni oodata.
Need otsused on olnud minu jaoks isiklikult tohutu väljakutse ja see on kõige keerulisem asi, mida ma oma karjääris teinud olen. Ma kinnitan teile, et lähinädalatel ja kuudel seame prioriteediks aususe, läbipaistvuse ja austuse kultuuri.
Järgmisel nädalal kuulutame kogu ettevõtte abikõlblike töötajate täiustatud pensioniplaani välja ja pakume laialdaselt vabatahtlikku eraldamisprogrammi. Usun, et see, kuidas me neid muudatusi rakendame, on sama oluline kui muudatused ise, ja me toetame Inteli väärtusi kogu protsessi vältel.
Peamised prioriteedid
Meie tehtud toimingud muudavad Inteli kõhnamaks, lihtsamaks ja paindlikumaks ettevõtteks. Lubage mul esile tõsta meie peamised fookusvaldkonnad:
Tegevuskulude vähendamine: juhime töö- ja kulutõhusust kogu ettevõttes, sealhulgas eelnimetatud kulude kokkuhoiu ja tööjõu vähendamise.
Oma tooteportfelli lihtsustamine: me täidame oma äri lihtsustamiseks sel kuul. Iga äriüksus viib läbi oma tooteportfelli ülevaate ja tuvastab ebapiisavad tooted. Samuti integreerime oma äriüksustesse võtmetarkvara varad, et kiirendada üleminekut süsteemipõhistele lahendustele. Kitsendame oma keskendumist vähem, mõjukamatele projektidele.
Keerukuse kõrvaldamine: vähendame kihte, kõrvaldame kattuvad kohustused, lõpetame ebaolulise töö ning edendame omandiõiguse ja vastutuse kultuuri. Näiteks integreerime kliendi edu osakonna müügi, turunduse ja kommunikatsiooni, et lihtsustada oma turule jõudmist.
Kapitali ja muude kulude vähendamine: koos meie ajaloolise nelja-aastase viiesõlmelise tegevuskava lõppedes vaatame läbi kõik aktiivsed projektid ja varad, et hakata keskenduma kapitali efektiivsusele ja normaliseeritumale kulutasemele. Selle tulemuseks on meie 2024. aasta kapitalikulude vähendamine üle 20% ja kavandame 2025. aastaks vähendada muutumatuid müügikulusid umbes miljardi dollari võrra.
Dividendide väljamaksete peatamine: Alates järgmisest kvartalist peatame dividendide väljamaksed, et tähtsustada ettevõtte investeeringuid ja saavutada jätkusuutlikum kasumlikkus.
Kasvuinvesteeringute säilitamine: meie IDM 2.0 strateegia jääb muutumatuks. Pärast püüdlust oma innovatsioonimootori taastamiseks keskendume jätkuvalt investeeringutele protsessitehnoloogiasse ja põhitoodete juhtimisse.
Tulevik
Ma ei kujuta ette, et ees olev tee oleks sujuv. Samuti ei peaks sina. Täna on meie kõigi jaoks keeruline päev ja ees on raskemad päevad. Kuid hoolimata väljakutsetest teeme vajalikke muudatusi oma edusammude tugevdamiseks ja uue kasvu ajastu käivitamiseks.
Sellele teekonnale astudes peame jääma ambitsioonikad, teades, et Intel on koht, kus sünnib suurepärased ideed ja võimaluse jõud saab status quost üle saada. Lõppude lõpuks on meie missioon luua tehnoloogia, mis muudab maailma ja parandab kõigi planeedi elu. Püüame neid ideaale kehastada rohkem kui ükski teine ettevõte maailmas.
Selle missiooni täitmiseks peame jätkama oma IDM 2.0 strateegia juhtimist, mis jääb muutumatuks: protsessi tehnoloogia juhtimise taastamine; investeerimine suuremahulisse, ülemaailmselt vastupidavatesse tarneahelatesse laiendatud tootmisvõimaluste kaudu USA-s ja ELis; saamine maailmatasemel, tipptasemel valukoda sise- ja välisklientide jaoks; Tooteportfelli juhtimine; ja üldlevinud AI saavutamine.
Viimase paari aasta jooksul oleme ümber ehitanud jätkusuutliku innovatsioonimootori, mis on nüüd suures osas paigas ja töövalmis. Nüüd on aeg keskenduda jätkusuutliku finantsmootori ehitamisele, et suurendada meie jõudluse kasvu. Peame parandama täitmist, kohanema uute turu reaalsustega ja tegutsema paindlikumalt. See on vaim, milles me tegutseme - me teame, et tänapäeval tehtud valikud suurendavad meie võimet teenindada kliente ja kasvatada oma äri järgmistel aastatel.
Kui astume järgmise sammu oma teekonnale, ärgem unustagem, et see, mida me teeme, pole kunagi olnud tähtsam kui praegu. Maailm loodab toimimisel üha enam räni - vaja on tervislikku, erksat Inteli. Seetõttu on meie tehtud töö nii oluline. Me ei muuda mitte ainult suurepärast ettevõtet, vaid loome ka tehnoloogia- ja tootmisvõimalusi, mis kujundavad maailma järgmiste aastakümnete jooksul. See on asi, mida me ei tohiks kunagi oma eesmärkide saavutamisel unustada.
Jätkame arutelu mõne tunni pärast. Palun tooge oma küsimused, et saaksime järgmiseni avatud ja ausa arutelu pidada.
Postiaeg: 12. august 20124