Nikkei sõnul plaanib Intel koondada 15 000 inimest. See tuleneb pärast seda, kui ettevõte teatas neljapäeval, et teise kvartali kasum langes aastaga 85%. Vaid kaks päeva varem teatas rivaal AMD hämmastavast jõudlusest, mis on tingitud AI-kiipide tugevast müügist.
AI-kiipide karmis konkurentsis seisab Intel silmitsi AMD ja Nvidia üha ägedama konkurentsiga. Intel on kiirendanud järgmise põlvkonna kiipide väljatöötamist ja suurendanud kulutusi oma tootmistehaste ehitamisele, avaldades survet oma kasumitele.
29. juunil lõppenud kolme kuu jooksul teatas Intel tuludest 12,8 miljardit dollarit, mis on 1% vähem kui aasta varem. Puhaskasum langes 85% 830 miljoni dollarini. Seevastu AMD teatas teisipäeval 9% tulude kasvust 5,8 miljardi dollarini. Puhaskasum kasvas 19% võrra 1,1 miljardi dollarini, mis on tingitud tehisintellekti andmekeskuste kiipide tugevast müügist.
Neljapäevasel järelkauplemisel langes Inteli aktsia hind 20% võrreldes päeva sulgemishinnaga, samal ajal kui AMD ja Nvidia näitasid kerget tõusu.
Inteli tegevjuht Pat Gelsinger ütles pressiteates: "Kuigi saavutasime peamised toote- ja protsessitehnoloogia verstapostid, valmistasid meie teise kvartali finantstulemused pettumuse." Finantsdirektor George Davis põhjendas kvartali pehmust "meie tehisintellekti arvutitoodete kiirenenud kasvuga, põhitegevusega mitteseotud oodatust suuremate kuludega ja alakasutatud võimsuse mõjuga".
Kuna Nvidia tugevdab oma liidripositsiooni tehisintellekti kiipide valdkonnas, on AMD ja Intel võistelnud teise positsiooni pärast ja panustanud tehisintellektiga toetatud arvutitele. Siiski on AMD viimaste kvartalite müügikasv olnud palju tugevam.
Seetõttu on Inteli eesmärk "parandada tõhusust ja turu konkurentsivõimet" 10 miljardi dollari suuruse kokkuhoiuplaani kaudu aastaks 2025, sealhulgas koondada ligikaudu 15 000 inimest, mis moodustab 15% tema kogu tööjõust.
"Meie tulud ei kasvanud ootuspäraselt – me pole tugevatest suundumustest, nagu AI, täielikult kasu saanud," selgitas Gelsinger neljapäeval töötajatele saadetud avalduses.
"Meie kulud on liiga kõrged ja meie kasumimarginaalid on liiga madalad," jätkas ta. "Peame nende kahe probleemi lahendamiseks võtma julgemaid samme – eriti arvestades meie finantstulemusi ja 2024. aasta teise poole väljavaateid, mis on oodatust keerulisemad."
Inteli tegevjuht Pat Gelsinger pidas töötajatele kõne ettevõtte järgmise etapi ümberkujundamise plaanist.
1. augustil 2024, pärast Inteli 2024. aasta teise kvartali finantsaruande väljakuulutamist, saatis tegevjuht Pat Gelsinger töötajatele järgmise teate:
meeskond,
Teisaldame kogu ettevõtte koosoleku tänasele päevale pärast tulukõnet, kus teatame olulistest kulude vähendamise meetmetest. Plaanime 2025. aastaks saavutada 10 miljardi dollari suuruse kulude kokkuhoiu, sealhulgas koondada ligikaudu 15 000 inimest, mis moodustab 15% meie kogu tööjõust. Enamik neist meetmetest viiakse lõpule käesoleva aasta lõpuks.
Minu jaoks on see valus uudis. Ma tean, et see saab olema teie kõigi jaoks veelgi raskem. Täna on Inteli jaoks äärmiselt väljakutseid pakkuv päev, kuna oleme läbimas ettevõtte ajaloo olulisimaid muutusi. Kui kohtume mõne tunni pärast, räägin, miks me seda teeme ja mida võite lähinädalatel oodata. Enne aga tahan oma mõtteid jagada.
Sisuliselt peame viima oma kulustruktuuri vastavusse uute tegevusmudelitega ja muutma põhimõtteliselt oma tegutsemisviisi. Meie tulud ei kasvanud ootuspäraselt ja me pole tugevatest trendidest, nagu AI, täielikult kasu saanud. Meie kulud on liiga kõrged ja kasumimarginaalid liiga madalad. Peame nende kahe probleemi lahendamiseks võtma julgemaid samme – eriti arvestades meie finantstulemusi ja 2024. aasta teise poole väljavaateid, mis on oodatust keerulisemad.
Need otsused on olnud mulle isiklikult tohutu väljakutse ja see on kõige raskem asi, mida ma oma karjääri jooksul teinud olen. Kinnitan teile, et järgmistel nädalatel ja kuudel seame esikohale aususe, läbipaistvuse ja austuse kultuuri.
Järgmisel nädalal kuulutame välja tõhustatud pensioniplaani nõuetele vastavatele töötajatele kogu ettevõttes ja pakume laialdaselt vabatahtlikku lahkumisprogrammi. Usun, et see, kuidas me neid muudatusi rakendame, on sama oluline kui muudatused ise, ja me toetame Inteli väärtusi kogu protsessi vältel.
Peamised prioriteedid
Tegevused, mida me võtame, muudavad Inteli lahjemaks, lihtsamaks ja paindlikumaks ettevõtteks. Lubage mul esile tõsta meie peamised fookusvaldkonnad:
Tegevuskulude vähendamine: suurendame kogu ettevõtte tegevus- ja kuluefektiivsust, sealhulgas eelnimetatud kulude kokkuhoidu ja tööjõu vähendamist.
Meie tooteportfelli lihtsustamine: lõpetame sel kuul toimingud oma äritegevuse lihtsustamiseks. Iga äriüksus vaatab läbi oma tooteportfelli ja teeb kindlaks kehva tulemuslikkusega tooted. Samuti integreerime oma äriüksustesse peamised tarkvaravarad, et kiirendada üleminekut süsteemipõhistele lahendustele. Keskendume vähematele ja mõjukamatele projektidele.
Keerukuse kaotamine: vähendame kihte, kaotame kattuvad kohustused, peatame ebaolulise töö ning edendame omandi- ja vastutuskultuuri. Näiteks integreerime klientide edu osakonna müügi, turunduse ja kommunikatsiooniga, et lihtsustada turule mineku protsessi.
Kapitali- ja muude kulude vähendamine: meie ajaloolise nelja-aastase viie sõlme tegevuskava valmimisel vaatame üle kõik aktiivsed projektid ja varad, et hakata keskenduma kapitalitõhususele ja normaliseeritumale kulutasemele. Selle tulemuseks on meie 2024. aasta kapitalikulude vähenemine üle 20% ja 2025. aastaks plaanime vähendada muutumatuid müügikulusid ligikaudu 1 miljardi dollari võrra.
Dividendide väljamaksmise peatamine: järgmisest kvartalist peatame dividendide väljamaksed, et seada prioriteediks äriinvesteeringud ja saavutada jätkusuutlikum kasumlikkus.
Kasvuinvesteeringute säilitamine: meie IDM 2.0 strateegia jääb muutumatuks. Pärast jõupingutusi oma innovatsioonimootori ümberehitamiseks keskendume jätkuvalt investeeringutele protsessitehnoloogiasse ja põhitoote juhtpositsioonile.
Tulevik
Ma ei kujuta ette, et ees ootav tee on sile. Samuti ei peaks. Täna on meie kõigi jaoks raske päev ja ees on raskemad päevad. Kuid vaatamata väljakutsetele teeme vajalikke muudatusi, et tugevdada oma edusamme ja tuua sisse uus kasvuajastu.
Sellele teekonnale asudes peame jääma ambitsioonikaks, teades, et Intel on koht, kus sünnivad suurepärased ideed ja võimaluste jõud saab status quo ületada. Lõppude lõpuks on meie missioon luua tehnoloogiat, mis muudab maailma ja parandab kõigi planeedil elavate inimeste elu. Püüame neid ideaale kehastada rohkem kui ükski teine ettevõte maailmas.
Selle missiooni täitmiseks peame jätkama oma IDM 2.0 strateegia juhtimist, mis jääb muutumatuks: protsessitehnoloogia juhtpositsiooni taastamine; investeerimine suuremahulistesse ülemaailmselt vastupidavatesse tarneahelatesse USA ja ELi laiendatud tootmisvõimsuste kaudu; saada maailmatasemel tipptasemel valukojaks sise- ja välisklientidele; tooteportfelli juhtpositsiooni taastamine; ja üldlevinud tehisintellekti saavutamine.
Viimase paari aasta jooksul oleme ümber ehitanud jätkusuutliku innovatsioonimootori, mis on nüüd suures osas paigas ja töökorras. Nüüd on aeg keskenduda jätkusuutliku finantsmootori loomisele, et juhtida meie tulemuslikkust. Peame parandama täitmist, kohanema uute turutingimustega ja tegutsema paindlikumalt. Selles vaimus me tegutseme – me teame, et praegused valikud, kuigi rasked, suurendavad meie suutlikkust teenindada kliente ja kasvatada oma äri järgmistel aastatel.
Oma teekonnal järgmist sammu astudes ärgem unustagem, et see, mida me teeme, pole kunagi olnud tähtsam kui praegu. Maailm hakkab üha enam toetuma ränile – vaja on tervet ja elujõulist Intelit. Seetõttu on meie tehtud töö nii tähtis. Me mitte ainult ei kujunda ümber suurepärast ettevõtet, vaid loome ka tehnoloogiat ja tootmisvõimalusi, mis kujundavad maailma veel aastakümneteks. See on midagi, mida me ei tohiks oma eesmärkide poole püüdlemisel kunagi silmist unustada.
Jätkame arutelu mõne tunni pärast. Palun esitage oma küsimused, et saaksime edasise teema üle avatud ja ausalt arutada.
Postitusaeg: august 12-2024